深圳二联单印刷服务介绍“本信息长期有效”

***印刷可从三方面提升品质

***在我们的工作生活中十分常见，它是一种凭证，也是我们消费经营中的必须品，有些还具有***效应。一般来说，出现这种问题是原纸的问题，大家购买的时候要分辨清楚，差的纸一般纸屑多、纸张摸起来有粗糙感。因此，***印刷的质量不容忽视。熟语说，打铁要自身硬，提高自身的工艺水平，才是硬道理，***人士介绍，***印刷的质量从生产人员，车间，技术三个方面考量，从而得以提高。

作为***印刷的生产管理人员，只有熟悉待加工的产品和本厂现有的设备状况、技术力量，才能制定合理的加工方案，生产出好的产品。利用缩微文字形成的线条同样可以构成各类图案，有很好的防伪功能。加强质量监控就得制定加工方案；首先生产管理人员在接到施工单及清样后，要先了解工艺要求和所用材料的品质，确认加工时能否达到印刷既定要求。

其次要根据***印刷车间现有的设备状况、技术力量制定详细的加工方案，其中包括加工顺序、工艺方法、材料、所用设备及质量标准，并注明产品在各工序生产时所要注意的质量要点，以便提高机台人员自查的力度和效果，进而更好地杜绝质量事故的发生，稳定和提高***印刷质量水平。***印刷，如果想自己做好文件送去印刷厂直接就能印刷的话，一般用coreldraw。

***后，随着技术、市场的发展，印后加工也面临着越来越多的新工艺、新问题。企业员工不仅要熟悉设备的性能也要了解新工艺的要求，还要做好对***印刷不同工艺、不同材料的产品加工时出现的各种情况的记录，并对其进行留样保存，建立产品工艺档案。

通过对工艺档案的归纳、整理与总结，为生产提供可靠的指导。对检查中发现的质量问题及其解决方法进行认真记录，建立产品质量档案，找到影响产品质量的瓶颈，有针对性地加以解决，有效避免同样错误重***生。

***定制印刷行业面临的挑战

目前，二联单印刷印刷行业正面临着多方面的挑战，其中***为突出的问题是，***无纸化、电子化进程加剧，使得***（包括直邮账单）印刷量急剧萎缩。

　　除此以外，像印刷行业的其他企业一样，***定制印刷企业还面临着以下挑战。

　　（1）员工年龄结构变化。一方面，老员工尤其是中层干部平均年龄偏大，其原有的知识储备不能适应公司的新业务发展需要；另一方面，新员工多是80后、90后，企业的用人方式和管理方法面临新的挑战。

　　（2）用工难，劳动力成本上升。随着***对员工低工资标准的逐年提高、员工***缴纳的日益规范化，企业用工成本越来越高。这些对环渤海、长三角、珠三角地区的二联单印刷印刷企业影响尤为明显。

　　（3）行业竞争加剧，***产品价格及利润空间逐步下降。市场萎缩、产能相对过剩，必然导致行业内价格***竞争的加剧。

二联单印刷企业面对挑战的应对策略

尽管二联单印刷行业面临重重挑战，行业洗牌正在加剧，然而，企业如能借机积极探索、深化变革，这又何尝不是二联单印刷企业实现突破和再提升的良机？

被动等待与固守不变，或许过不了几年，当传统***业务和利润不再时，部分传统二联单印刷企业就会被***电子化和信息化的潮水所淹没。具体而言，一下方法值得借鉴。

1、转移业务***，避开风险

对于多数二联单印刷企业而言，比较可行的做法是：在坚守老业务的同时，想办法进入新领域，尽力发挥优势，趋利避害。

对客户基础比较好的企业来讲，利用现有客户群体优势，深入开发客户的其他需求，拓展产品线，做客户的一站式供应服务商是一个不错的转型升级方向。产品或服务的供应可以通过联合战略同盟者的方式解决。

对生产设备及生产管理能力比较强的企业来讲，利用生产设备优势转做小包装类印刷产品，进入包装印刷领域；或承接其他企业的***业务加工，成为有成本优势的***生产基地也是一种选择。电子凭证、电子票、电子账单、电子登记，在电子化飞速发展的今天，我们已经很少看到***的身影。其他优势企业可以利用产品的研发能力发展民用消费类印刷产品，并联合有销售能力的战略伙伴，走标准产品、规模化的发展方向等。

2.抱团取暖，培育企业核心竞争力

在坚守老业务和探索新领域的过程中，业内多家企业联合起来，组成战略同盟，抱团取暖。针式打印机现在做的就是EPSON（爱普生）市场占有率超过50%，可以优先考虑。通过非核心业务的彼此外包，使各自集中精力发展出自身独特的优势，同时又能让彼此形成合力，尽力延长传统***产品的生命周期，以争取宝贵时间，培育出企业的核心竞争力，并实现转型发展。

在这一过程中，二联单印刷行业的***型企业应该更多地发挥***羊作用，团结各企业，共同面***下严峻的市场挑战，共同谋划行业的未来。